Hast du nur ne Meinung oder auch Ahnung

Hast du nur eine Meinung oder echte Ahnung?

Triebwerksausfall in 10.000 Metern Höhe. Der Pilot setzt zur Notlandung an, doch die Fluggäste stimmen per Handzeichen lieber für die Route mit der schöneren Aussicht. Der Absturz erfolgt vollkommen demokratisch. Klingt absurd? Ist aber Alltag in Kitas!

Mitbestimmung im Kita-Team: Partizipation ist nicht gleich Kompetenz

Wir haben in der Pädagogik ein faszinierendes psychologisches Phänomen kultiviert: Die Verwechslung von Partizipation mit Kompetenz. Wir alle haben ein starkes, menschliches Bedürfnis nach Autonomie und Mitbestimmung. Doch genau diese Bedürfnisse machen uns manchmal blind für das beste Ergebnis. Wenn wir dann noch merken, dass andere klüger und besser sind und wir leider nur über eine Meinung anstatt echter Ahnung verfügen, entsteht schnell ein Gefühl von Minderwertigkeit. Und ja, sich klein und unwissend zu fühlen – können viele von uns nicht aushalten und dann greifen wir zu Abwehrmechanismen: Wir machen die Expertise anderer schlecht, verweigern uns, vergiften die Stimmung oder kochen Streit hoch. Hauptsache, wir sprechen mit – völlig egal, was das für die Qualität bedeutet.

Was Endlosdebatten das Team kosten

Die Quittung für diese Ego-Pflege ist verheerend:
• Endlosdebatten: Während wir jetzt sofort eine gute Entscheidung brauchen, debattieren wir uns in Teamsitzungen zu Tode.

• Faule Kompromisse: Wir verhandeln und zerreiben die „eigentlich“ beste Entscheidung so lange, bis wir zwar alle einverstanden sind, aber nichts mehr übrig ist, mit dem wir ein gutes Ergebnis erzielen.

• Mittelmaß als Standard: Wenn zu viele Ahnungslose mitentscheiden dürfen, werden schlechte bis mittelmäßige Ergebnisse zur Norm.

Es ist zutiefst unprofessionell, wenn wir mitbestimmen wollen, aber keine Ahnung haben. Ein professionelles Team ist froh und dankbar, wenn eine Kollegin mit echter Expertise die Entscheidung trifft und sagt, wo es langgeht.

In einem Team diene ich immer dem besten Ergebnis und nicht meinem Ego und meinem Minderwertigkeitskomplex. Bauchgefühl, Dienstjahre und Meinungen sind kein Ersatz für Expertise und Kompetenz. Wer mitbestimmen will, muss Ahnung haben!

Hand aufs Herz: Wo hat die Sucht nach Mitbestimmung eure Arbeit schon mal so richtig ausgebremst? Schreibt es in die Kommentare! 👇

So trefft ihr im Team kluge Entscheidungen

Versteh mich nicht falsch: Mitbestimmung ist wertvoll. Sie braucht nur klare Spielregeln. Hier sind 4 Ideen, mit denen eure Teamsitzungen schneller und besser werden:

1️. Vorher klären, wie entschieden wird: Entscheidet das ganze Team, die Leitung oder die Kollegin mit der meisten Expertise? Wer das vorher sagt, spart sich die halbe Diskussion.

2️. Erst Wissen, dann Meinung: Wer zu einem Thema Fachwissen hat, stellt es zuerst kurz vor. Erst danach geht es in die Diskussion.

3️. Ein Zeitlimit pro Thema: 15 Minuten, dann wird entschieden. Was dann noch offen ist, besprecht ihr beim nächsten Mal mit neuen Infos weiter.

4️. Entscheidungen auf Probe: Probiert eine Lösung vier Wochen lang aus und schaut dann gemeinsam, ob sie funktioniert. Das nimmt viel Druck aus der Diskussion.

Deine Checkliste vor der nächsten Teamsitzung

☐ Ich weiß, welche Entscheidung heute ansteht.
☐ Ich habe mich zum Thema informiert und nicht nur eine Meinung gebildet.
☐ Ich weiß, wer bei diesem Thema die meiste Expertise hat.
☐ Ich kann eine gute Entscheidung mittragen, auch wenn es nicht meine Idee war.
☐ Ich spreche Bedenken in der Sitzung an und nicht hinterher auf dem Flur. 😉

Dein #Kitahelden MOVE für diese Woche

Beobachte in der nächsten Teamsitzung einmal nur dich selbst: Wann sprichst du, weil du etwas weißt, und wann, weil du mitreden willst? Kein Urteil, nur hinschauen. Allein das verändert, wie du dich einbringst.

Denn ein Team, das gut entscheidet, hat mehr Zeit für das, was wirklich zählt: die Kinder. ❤️